班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基層的組織，也是企業(yè)活力的源頭。今年以來(lái)，氣化分廠積極響應(yīng)公司號(hào)召探索班組管理新模式，堅(jiān)持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，不斷激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，著力提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

以“交接班質(zhì)量”抓工作落實(shí)

對(duì)于化工崗位的交接班質(zhì)量，雖然一直有“十交五不交”的要求，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，一旦出問(wèn)題，就是很大的系統(tǒng)隱患。為此，分廠要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加包括三班、夜班在內(nèi)的所有交接班會(huì)，按時(shí)發(fā)送照片至工藝管理微信群，尤其是班中作業(yè)任務(wù)和交接班內(nèi)容的檢查頻次，避免工作交接流于形式；同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，提升崗位交接班質(zhì)量，保證班組間各項(xiàng)工作交接落實(shí)到位。

班前會(huì)規(guī)范化是保障

到崗人員簽字，班前預(yù)檢，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，確保當(dāng)班人員精神狀態(tài)良好，辨識(shí)當(dāng)班作業(yè)危險(xiǎn)因素，檢查安全措施落實(shí)情況，都是班前會(huì)的“固定動(dòng)作”。氣化分廠將班前著裝整理、安全宣誓等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)充分地融入到班前會(huì)內(nèi)容中，不斷提高員工士氣，增強(qiáng)干事動(dòng)力，讓班前會(huì)成為員工心目中的一面“鏡子”，不斷提升班組“戰(zhàn)斗力。

應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)是基礎(chǔ)

班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全、提問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，已成為該分廠班前會(huì)的“開(kāi)場(chǎng)秀”。為實(shí)現(xiàn)各班組崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握率達(dá)100%的目標(biāo)，氣化分廠從強(qiáng)化安全管理的角度出發(fā)，安全員有針對(duì)性地編寫(xiě)了各工段崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，供崗位人員學(xué)習(xí)、背誦及實(shí)踐運(yùn)用。消防“一懂三會(huì)”、四個(gè)能力等內(nèi)容，作為崗位的基礎(chǔ)規(guī)范，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做到人人熟記熟背、入腦入心。同時(shí)，值班負(fù)責(zé)人利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)以及每輪班學(xué)習(xí)時(shí)間，不定期地對(duì)全員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行抽查，確保抽查通過(guò)率100%，并將抽查結(jié)果與班組的安全績(jī)效管理考核相結(jié)合，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，不斷提升全員的安全素養(yǎng)。

氣化分廠在班組建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)不斷強(qiáng)化班組員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范班前會(huì)的召開(kāi)，督促和引導(dǎo)員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平和安全技能，增強(qiáng)了各班組的凝聚力和向心力。（氣化分廠  任童輝）