公司工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理，人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，以班組建設(shè)為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)，以學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，定計(jì)劃、制標(biāo)準(zhǔn)、建規(guī)范、創(chuàng)典型，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平。

一個(gè)步調(diào)，合力推動(dòng)實(shí)施

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是具體工作的落腳點(diǎn)。當(dāng)前，公司正處在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)二”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，今年3月份，公司制定下發(fā)了《五型班組創(chuàng)建實(shí)施方案》《五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立起內(nèi)容切合實(shí)際、操作有效的標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工作流程和科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制。做好頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、部門協(xié)作、班長帶頭、班員參與的創(chuàng)建格局，有效提高各級(jí)管理層級(jí)的重視程度，為班組建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、制度、資金保障。

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)在公司上下拉開了帷幕。公司成立由黨委書記、董事長，總經(jīng)理任組長，工會(huì)主席和常務(wù)副總經(jīng)理任副組長，工會(huì)辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，形成了創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)、落實(shí)有保障的工作格局。

公司工會(huì)牽頭，對(duì)創(chuàng)建班組設(shè)置、班組制度、人員結(jié)構(gòu)、職稱學(xué)歷等進(jìn)行全面的調(diào)研了解，做好班組建設(shè)基礎(chǔ)性工作，夯實(shí)基層管理工作。提出了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)建的標(biāo)桿班組進(jìn)行“五型”重點(diǎn)打造，其他班組對(duì)照結(jié)合，從創(chuàng)建“一型”班組逐步完成向“五型”班組的提升轉(zhuǎn)變。同時(shí)，做好班組工作與勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、技能培訓(xùn)等工作的深度融合，在公司層面全年打造3-5個(gè)金牌班組，分廠層面全年打造7-10個(gè)紅旗班組，逐步推進(jìn)公司各班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

兩種模式，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

班組長是兵頭將尾，是班組管理的第一責(zé)任人，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。公司工會(huì)著力在班組長隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。一是班組長公推公選。引入班組長選拔任用競爭機(jī)制，采取基層推薦、民主選舉等辦法，搭建公平公正的競爭平臺(tái)。競聘上崗的班組長要在本崗位試用鍛煉3個(gè)月，試崗期間單位每月對(duì)新競聘班組長進(jìn)行考評(píng)，試崗結(jié)束后，組織班組成員對(duì)該班組長工作能力、管理水平、思想品德等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，并結(jié)合月度考評(píng)成績和班員意見，做出試用期間的考評(píng)結(jié)論?？荚u(píng)合格報(bào)人力資源部，不合格人員納入本單位人才梯隊(duì)繼續(xù)培養(yǎng)。2022年共有29名員工通過公推公選擔(dān)任班組長。二是班組長綜合考評(píng)。制定下發(fā)了《班組長考評(píng)實(shí)施方案》，建立班組長動(dòng)態(tài)管理制度，形成優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把班組長的成長納入整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?？荚u(píng)范圍為7個(gè)生產(chǎn)分廠、質(zhì)量計(jì)量中心、銷售運(yùn)輸公司、行政保衛(wèi)部十個(gè)單位的159名班組長，在公司微信公眾號(hào)開設(shè)“每月之星”宣傳專欄，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)，讓他們工作起來有信心、有奔頭。2022年共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元。

三個(gè)結(jié)合，夯實(shí)班組基礎(chǔ)

聚焦主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，做好三個(gè)結(jié)合，促進(jìn)班組在生產(chǎn)經(jīng)營中出效益、出成果。一是班組建設(shè)與組織、制度建設(shè)相結(jié)合。要求各班組設(shè)立“兩長四大員”，即：班組長、工會(huì)小組長，安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、考勤員，調(diào)動(dòng)班組全員積極參與班組建設(shè)、管理各項(xiàng)工作。規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度，明確班組長的權(quán)利和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮班組長的核心作用。二是班組建設(shè)與員工技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。緊緊圍繞公司和本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鼓勵(lì)各班組圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動(dòng)，積極開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、創(chuàng)造新工藝、掌握新方法，提高班組生產(chǎn)率。三是班組建設(shè)與班組活動(dòng)相結(jié)合。為促進(jìn)班組建設(shè)正向激勵(lì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，各班組每月組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各類活動(dòng)，可申請(qǐng)班組活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（該班組人數(shù)80元/人標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查核定后，由班組自行發(fā)放。以文化凝聚人心，讓尊重、理解、關(guān)愛成為班組大家庭的“關(guān)鍵詞”。積極開展小型多樣的班組文化活動(dòng)，促進(jìn)感情聯(lián)系，陶冶思想情操，塑造有特色的班組文化。（工會(huì)辦公室 王華）