創(chuàng)建“五型”班組是加強班組建設(shè)的重要舉措。銷售運輸公司班子成員高度重視班組建設(shè)工作，始終通過嚴抓學習、安全、創(chuàng)新、效益、和諧五方面工作來進一步提升班組精細化管理水平，落實標準化作業(yè)流程，形成團結(jié)向上的班組文化，全力打造符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀班組。

銷售運輸公司現(xiàn)有班組9個，集中在鐵路運輸工段，承擔著企業(yè)原料煤運輸翻卸和產(chǎn)成品銷售后的發(fā)運任務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的“進”“出”通道，如何更加安全高效地完成運輸任務(wù)，降低運輸成本，延長設(shè)備使用周期，翻卸煤現(xiàn)場達標環(huán)保要求？這些都需要抓牢班組執(zhí)行才能得以實現(xiàn)。

公司根據(jù)集團近期下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組實施方案》要求召開專題會議，商討研究全面創(chuàng)建“五型”班組的推進方案和落實措施，明確了“五型”班組創(chuàng)建標準和流程并進行全員宣貫，充分調(diào)動全員參與班組建設(shè)、管理各項工作的積極性和主人翁意識，促進全員立足崗位勤學習、重安全、思創(chuàng)新、提效益、建和諧。

班組長嚴格按照《全員安全生產(chǎn)責任制》，推動落實安全生產(chǎn)標準化各項保障措施；規(guī)范班前會、班后會和交接班制度，正確履行權(quán)力和責任，充分發(fā)揮核心領(lǐng)導作用；全力爭創(chuàng)“五型”標桿班組，使班組建設(shè)整體水平得到全面提升。

會后，公司將盡快修訂完善班組建設(shè)管理制度，健全機制，為班組管理規(guī)范化、制度化提供保障，使“五型”班組建設(shè)在銷售運輸公司生根結(jié)果，使班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步得到發(fā)揮。（銷售運輸公司  馮嬋）