學(xué)習(xí)是基石。BDO分廠屬于精細(xì)化工操作，員工所接觸的有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)，相比公司其他分廠相對(duì)較多。制定完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)方案，是奠定學(xué)習(xí)型班組的基石，班組采用組員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)教授、解說(shuō)觀摩、實(shí)戰(zhàn)操作等多種途徑的教學(xué)模式，不斷提升組員學(xué)習(xí)興趣，增加組員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷延伸組員所學(xué)知識(shí)的深度和廣度，為打造分廠全能型人才做鋪墊。

安全是保障。高度重視安全生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)刻不容緩的職責(zé)，更是組員不容小覷的義務(wù)。班組每月按時(shí)組織“五個(gè)一”安全活動(dòng)，用身邊或近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行培訓(xùn)，冬季講防凍保溫，夏季說(shuō)防暑降溫，檢修囑違章作業(yè)，日常談規(guī)章制度等，根據(jù)分廠的工作安排，為組員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化組員的安全意識(shí)，樹立“我要安全”“我會(huì)安全”“我能安全”的工作態(tài)度，堅(jiān)守安全生產(chǎn)，保障全員安全。

創(chuàng)新是突破。創(chuàng)新是班組活力的源泉，BDO分廠每月采用多樣性的評(píng)選方式，推選出各單元優(yōu)秀班組成為其他班組的標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)各班組之間通過(guò)小創(chuàng)新、小發(fā)明、小技改等創(chuàng)新創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)班組管理模式上的新突破，讓班組的管理逐步向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化邁進(jìn)。

效益是重點(diǎn)。降本增效是公司關(guān)注的重點(diǎn)，組織班組成員參與管理創(chuàng)效、節(jié)支降本、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的成本分析與控制，用開(kāi)源節(jié)流理念讓組員從內(nèi)心擁有強(qiáng)烈的節(jié)能降耗意識(shí)，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是我國(guó)加快形成能源節(jié)約型社會(huì)的大勢(shì)所趨。

和諧是關(guān)鍵。和諧的工作圈是組員干好工作任務(wù)的關(guān)鍵，建立班組成員之間融洽互愛(ài)的工作環(huán)境，也是工作聯(lián)動(dòng)協(xié)作，按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的前提，分廠各單元班組長(zhǎng)利用組員休息時(shí)間，組織班組成員團(tuán)建，有的去郊游，有的去燒烤，還有的舉行團(tuán)建游戲，通過(guò)各自的方式，拉近班組成員之間的距離，增強(qiáng)班組集體榮譽(yù)感，讓班組始終保持樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍，為組員之間較好的工作互動(dòng)關(guān)系打好基礎(chǔ)。