自4月份創(chuàng)建“五型”班組以來，銷售運輸公司班組建設(shè)逐步向系統(tǒng)化、標準化邁進。近日，針對提升的過程中集中出現(xiàn)的問題和不足，公司組織了7名班組長和職能考評人員召開專題會議，深入研討，精準施策，夯實“五型”創(chuàng)建基礎(chǔ)，助推班組建設(shè)作用發(fā)揮出實效。

對照教程、檢視問題和不足，進一步規(guī)范標準化動作。

專題會上對陜化公司《班組交接班會示范片》和《班務(wù)會組織實施流程》進行了集中再學(xué)習(xí)。要求每名班組長對照標準自查在“交接班會”和“班務(wù)會”中的問題和不足并明確后期整改措施；班組長之間相互評價每日交接班會開展質(zhì)量，職能人員參會監(jiān)督；每月班務(wù)會落實提前報備制度，主管領(lǐng)導(dǎo)、班務(wù)專干及職能人員參會對會議開展質(zhì)量進行監(jiān)管評價，力爭在短期內(nèi)使7個班組“交接班會”和“班務(wù)會”的開展質(zhì)量得到有效提升，進一步規(guī)范標準化動作。

理清思路、化解堵點和困惑，進一步提升班組長帶隊能力。

在班組建設(shè)過程中，集中呈現(xiàn)出班組活動單一、“三小一練”“五小創(chuàng)新”成果歸納收集不到位、臺賬記錄不規(guī)范等問題，會上班務(wù)專干客觀羅列出每個班組的問題所在，主管領(lǐng)導(dǎo)認真詢問聽取每名班組長在執(zhí)行中的堵點和困惑，逐項給予解釋和協(xié)調(diào)落實，并由具備多年基層管理經(jīng)驗和臺賬記錄規(guī)范標準的化工裝運班組長姚新宇為大家分享心得，姚新宇班長指出：“班組管理重在日常、貴在細節(jié)，班組長思路一定要清晰，做到提前計劃、及時執(zhí)行、公正考評，跟進過程中及時記錄、千萬不能拖，事后找補不但效率低質(zhì)量也不會高……”。大家在聽了姚班長的真誠分享并傳閱學(xué)習(xí)了他的臺賬記錄后，紛紛表示收獲頗豐。

精細管理、優(yōu)化作業(yè)程序和環(huán)節(jié)，進一步提升中心工作質(zhì)效。

為進一步落實管理提升年及降本增效要求，避免礦石車輛集中到達、煤車取送時間長等造成的鐵路延站費用增加情況，鐵路運輸組經(jīng)過多次調(diào)研和模擬測試，制定《礦石卸車規(guī)定》《煤車清理記錄規(guī)定》，規(guī)定中細致明確的對每一作業(yè)環(huán)節(jié)作出具體要求，并制定出《礦石車廠內(nèi)情況登記表》《煤車廠內(nèi)情況登記表》，嚴格監(jiān)督管理各作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行落實情況，達到作業(yè)環(huán)節(jié)時長、責(zé)任人、異常處理程序清晰可控的標準，實現(xiàn)無縫對接的最優(yōu)作業(yè)程序，促進班組中心工作質(zhì)效進一步得到提升。

明確標準、抓牢隱患排查和治理，進一步夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

安全是班組管理工作的基石，根據(jù)近期安全重點工作部署，公司組織班組長專項學(xué)習(xí)重大事故隱患判定標準，重點對《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》和國家鐵路局印發(fā)《鐵路交通重大事故隱患判定標準（試行）》進行學(xué)習(xí)，要求班組長在先學(xué)一步、深學(xué)一步、學(xué)通學(xué)透的同時組織班組成員學(xué)習(xí)掌握判定標準，對照5方面、37種構(gòu)成鐵路運輸安全的重大事故隱患具體情形落實每班崗位排查和匯報，進一步夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

后期，公司將持續(xù)跟進班組建設(shè)落實情況，認真開展每月考評，根據(jù)考評問題項幫助班組查找原因、監(jiān)管整改，扎實推進班組建設(shè)達標“五型”標準，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作更好開展。（銷售運輸公司  馮嬋）