今年以來，陜化公司以開展“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，通過召開班組現(xiàn)場推進(jìn)會、班組知識競賽、班組長座談、班組長培訓(xùn)、建立班組文化墻、在公司微信公眾號刊登班組長綜合考評“每月之星”等一系列活動，使眾多“小小”班組，匯聚成創(chuàng)先爭優(yōu)的強(qiáng)大動力，促進(jìn)企業(yè)迸發(fā)發(fā)展活力。 

班組建設(shè)“麻雀雖小五臟俱全”，在公司發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，要通過班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)管理下移、關(guān)口前移，從第一線增強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。作為年度公司重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，工會制定下發(fā)《創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施方案》《“五型”班組建設(shè)評定細(xì)則》，明確班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范班組交接班和班務(wù)會，建立起內(nèi)容切合實(shí)際、操作有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、管理流程和合理的考評機(jī)制，形成“黨政總體抓、工會牽頭抓、業(yè)務(wù)部門配合抓、各單位直接抓”的創(chuàng)建機(jī)制。公司工會每月定期深入班組指導(dǎo)班組開展技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，充分調(diào)動班組成員的積極性。

活動開展以來，參與標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的單位積極響應(yīng)，共有10個單位結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)建標(biāo)桿班組20個，公司工會每月對各單位創(chuàng)建的標(biāo)桿班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對月度排名前三名的優(yōu)秀班組和班組建設(shè)專干進(jìn)行獎勵；打造各具特色的班組文化展板，讓基層班組管理規(guī)范化、流程化、可視化；每月對十個單位159名班組長進(jìn)行綜合考評，通過常態(tài)化開展勞動競賽、隱患排查整改、合理化建議、師帶徒、班組長公推公選、紅旗班組評比、月度之星評選等活動，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，提升班組建設(shè)質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作開展以來，各班組你追我趕，創(chuàng)爭熱情日漸高漲，涌現(xiàn)出了一批具有代表性的優(yōu)秀班組和班組長。    

尿素分廠化工一組提出潤滑油回收利用，嚴(yán)格把控回收油油品質(zhì)量，班組降本增效工作做細(xì)做實(shí)；合成分廠52萬噸化工二組開展班組務(wù)農(nóng)幫扶勞動活動，減輕班員家庭農(nóng)活重?fù)?dān)，增強(qiáng)班組凝聚力；BDO分廠乙炔化工二組，安全生產(chǎn)月期間開展安全知識、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和安全預(yù)案演練；電儀分廠鍋爐尿素班注重員工技能培訓(xùn)及修舊利廢，參與了鍋爐二次風(fēng)門改造、磨煤機(jī)氣動快開門移位、SIS系統(tǒng)改造、鍋爐火檢改造等技改項(xiàng)目，多被評為公司“安全先進(jìn)班組”。    

動力分廠鍋爐三組班長程輝自購打印機(jī)，編制印刷班組安全操作口袋書和鍋爐操作要點(diǎn)，提升班組人員綜合操作技能；鍋爐一組班長楊建文在班組內(nèi)部開展了節(jié)能減排競賽，針對每名司爐的月煤耗、排煙溫度、爐渣含碳量等進(jìn)行評比，班組內(nèi)部形成比學(xué)趕超良好氛圍；BDO分廠乙炔工段化工一組班組趙文平檢修工作中，帶領(lǐng)班組成員加班加點(diǎn)完成電石渣倉和沉降池清理工作，確保檢修整體進(jìn)度；質(zhì)量計量中心BDO分析一組班長董靜，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格中控樣品，參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)中獲得“金牌班組長”稱號。

根深之樹不風(fēng)折，泉深之水不涸竭。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的源動力。公司工會將在公司黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下開拓創(chuàng)新、力求突破，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工會辦公室  李娜）