班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，而創(chuàng)建“五型班組”是加強(qiáng)基層建設(shè)，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要舉措。

為積極響應(yīng)公司創(chuàng)建“五型班組“的號召，進(jìn)一步提升尿素分廠“五型”班組建設(shè)管理水平，提升班組長綜合能力水平，不斷強(qiáng)化班組管理模式，促進(jìn)班組長之間相互交流和共同發(fā)展。9月7日下午，陜化公司尿素分廠組織召開“五型班組“建設(shè)座談會，工會辦公室、質(zhì)量計量中心有關(guān)人員以及分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長、工會小組長等人參加了座談交流活動。

尿素分廠工會主席首對本次座談會召開的目的和班組建設(shè)的重要性向大家作以簡單介紹。隨后，邀請工會辦公室劉倩、質(zhì)量計量中心董靜，圍繞“如何提升班組凝聚力、如何當(dāng)好最基層的管理者、如何在‘五型’班組創(chuàng)建方面進(jìn)行優(yōu)化管理”等主題，與大家進(jìn)行了班組建設(shè)做法經(jīng)驗(yàn)分享。

“要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要的是班組長要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵，處處以身作則，以高標(biāo)準(zhǔn)時刻嚴(yán)格要求自己，班組建設(shè)貴在全員參與，要多與員工溝通交流，統(tǒng)一思想，上下一心，心往一處想，勁往一處使，才能把整個班組的工作做好……”

座談會上，大家針對班組建設(shè)過程中遇到的瓶頸問題，依次從安全管理、凝聚力培養(yǎng)、班務(wù)會召開、激發(fā)班組員工作積極性、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行相互探討，現(xiàn)場氣氛熱鬧而融洽。通過本次交流會大家紛紛表示收獲頗豐、受益匪淺，一致認(rèn)為，班組長必須要堅持學(xué)習(xí)，努力提升，用實(shí)打?qū)嵉摹坝病皩I(yè)技能，“強(qiáng)”溝通能力，“好”管理辦法，帶出優(yōu)秀活力的班組。  

最后，陜化公司尿素分廠廠長對座談會進(jìn)行了總結(jié)，他指出，“五型”班組建設(shè)過程是一個不斷完善和提高的過程，需要班組成員之間相互配合、相互支持、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。今后，尿素分廠將不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，使分廠的各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入“新動能”。（尿素分廠  姚娜）