“企業(yè)千條線，班組一根針”，班組是企業(yè)文化建設(shè)的主力，"五型"班組更是建設(shè)的基礎(chǔ)。進(jìn)廠十幾年，磷銨分廠的每一次變革我都參與其中，廠區(qū)的路變寬了，樹變綠了，煙囪上端的天更藍(lán)了，如今“五型”班組應(yīng)運(yùn)而生，在多次的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我深知這一建設(shè)的重要性。

班組建設(shè)的前提是要強(qiáng)化自我，通過學(xué)習(xí)《白國周班組管理的精髓和核心》，把時(shí)間和力量都用在提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，為社會(huì)作力所能及的貢獻(xiàn)上來，就是白國周這數(shù)十年如一日的精雕細(xì)琢，讓我在“五型”班組建設(shè)上有了啟發(fā)，在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理辦法，其中主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高，辦法易學(xué)，但其中蘊(yùn)藏著的精神光芒，卻尤令人折服。

"五型"班組建設(shè)的保障措施：一是健全工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，從實(shí)際出發(fā)，建立健全活動(dòng)組織體系，制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案，明確班組五大員職責(zé)、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)"五型"班組建設(shè)活動(dòng)，按計(jì)劃執(zhí)行每月一次的班組主題會(huì)議，圍繞會(huì)議主題，班長對(duì)上月工作成績進(jìn)行梳理，五大員分別對(duì)自己所涉及的方面進(jìn)行匯報(bào)，班組成員討論發(fā)言，最后由班長總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)會(huì)議提出問題予以解決；二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力求工作實(shí)效，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，從班組實(shí)際和班組特點(diǎn)出發(fā)，比如我所在的班組年輕人居多，思維活躍大膽創(chuàng)新，在達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步探索"五型"班組建設(shè)的新思路、新途徑，力爭在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階；三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格組織考評(píng)，將民主化進(jìn)行到底，把班組每一個(gè)成員視為監(jiān)督者，每月公開班組考評(píng)記錄，促進(jìn)班組間的良性競爭。

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的開始，是為了實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，通過各個(gè)小組開展“五型”創(chuàng)建活動(dòng)，使得班組人員的工作積極性大大提升，班組人員的個(gè)人素質(zhì)，班組環(huán)境的干凈整潔，再到整個(gè)企業(yè)的秩序井然，無不彰顯著“五型”創(chuàng)建活動(dòng)的積極作用。要更好地推進(jìn)“五型”創(chuàng)建活動(dòng)，需要大家同心協(xié)力，以提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益為共同目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，共創(chuàng)“五型”精神。（ 磷銨分廠  姜飛）