為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，動力分廠鍋爐運(yùn)行二組堅(jiān)持以創(chuàng)建安全型班組為抓手，不斷加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍。

提高認(rèn)識是前提，全員參與是基礎(chǔ)。思想上的認(rèn)識，行動上的參與，是班組建設(shè)推進(jìn)的重要前提。班組通過對公司安全管理思路和各級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一本賬、一崗一清單；以“安全型”班組建設(shè)為抓手，健全班組考評機(jī)制，將安全環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合等各方面成績納入個人安全績效考評中；根據(jù)《安全績效工資實(shí)施管理辦法》將月度考試、員工工作表現(xiàn)等與班組獎懲掛鉤，每月評選出“個人優(yōu)秀獎”，充分調(diào)動班組每一位員工的工作積極性、主動性；建立人人參與的管理機(jī)制，將班組各項(xiàng)工作明確分工，落實(shí)到每個成員身上，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，督促落實(shí)是保障。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力，有針對性地組織班組成員對消防、氣防進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，固化崗位受限空間、動火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和措施落實(shí)；積極落實(shí)班組“每周一案”事故案例學(xué)習(xí)討論活動，開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，對鍋爐制粉系統(tǒng)的啟動流程、DCS畫面APC功能等開展專題學(xué)習(xí)，班組長交流分享工作經(jīng)驗(yàn)，提醒組員操作過程中的安全注意事項(xiàng)；定期開展安全應(yīng)急演練和事故預(yù)防工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力，在事故處理過程中的快速反應(yīng)能力；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、設(shè)備巡檢制度、交接班記錄、班組“五個一”安全活動，并將內(nèi)容填寫完整。

隱患排查是載體，規(guī)范作業(yè)是核心。積極開展公司雙重預(yù)防機(jī)制和全員四級隱患排查工作，為確保隱患排查工作能夠長期有效地開展下去，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司隱患排查治理管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司“四安全”研究要求及各區(qū)域設(shè)備特點(diǎn)，全面排查現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，明確整改責(zé)任人和整改措施，做到“嚴(yán)管控、重實(shí)效”，確保各個設(shè)備的運(yùn)行性能良好；全面推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化檢修，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三必須、五到位”管理規(guī)定，強(qiáng)化過程控制；認(rèn)真開展崗位危險(xiǎn)源辨識，作業(yè)前組織對作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全交底，讓每一位作業(yè)人員清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，全過程的辨識和防范，嚴(yán)格要求監(jiān)護(hù)人履職，確保每個員工都知曉并確認(rèn)工作流程。

動力分廠以“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動為契機(jī)，鞏固全員安全隱患排查能力、事故防范能力和應(yīng)急處置能力，推進(jìn)安全型班組建設(shè)，努力打造陽光、安全、和諧的班組，全面提升班組建設(shè)水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。（動力分廠 王?？担?/p>