極端天氣造成的工藝、設(shè)備、外管線出現(xiàn)各類問題，強(qiáng)化隱患排查及防凍保溫工作尤為重要，尿素分廠化鹽水化工二組緊盯生產(chǎn)安全，從細(xì)處走，往實(shí)處落，力保工作全覆蓋責(zé)任到人。

常抓安全教育培訓(xùn)。化鹽水化工二組學(xué)習(xí)并參與分廠年度、月度工作計(jì)劃以及崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，開展好“保命八條”各項(xiàng)制度的督促落實(shí)，用“三必須五到位”細(xì)抓實(shí)抓作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

常抓隱患排查治理。建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，定期對(duì)本班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，積極參加分廠組織的隱患排查工作，根據(jù)本崗的實(shí)際情況，組織班組成員開展工藝處置卡、?；沸孤?yīng)急預(yù)案的演練，有效提升自身及員工的應(yīng)急措施和方法的有效落實(shí)，提升員工突發(fā)處置事件的本領(lǐng)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制定各崗位隱患排查清單，提升隱患排查質(zhì)量，夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化人員配置，積極開展崗位練兵制，桌面推演實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，以隱患排查為著力點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備、工藝及外管公用管廊、儀表閥門安全運(yùn)行。

強(qiáng)化崗位巡檢質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行廠控工藝指標(biāo)正確執(zhí)行，對(duì)設(shè)備巡檢達(dá)到“摸聞聽查看”，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑及設(shè)備精益管理，杜絕因行為能力造成設(shè)備事故，使設(shè)備、工藝、公用管廊長(zhǎng)滿優(yōu)安全運(yùn)行。

強(qiáng)化外委施工人員管理。以公司及分廠各項(xiàng)管理制度為監(jiān)督準(zhǔn)則提升安全思想意識(shí)，按照監(jiān)護(hù)人履職做好監(jiān)護(hù)工作及票證管理工作，用“三必須五到位”逐項(xiàng)排查落實(shí)施工中的缺失，減少事故的發(fā)生。

2023年即將結(jié)束，化鹽水化工二組將持續(xù)做好安全工作，不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法和思路，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（尿素分廠  劉興社）