BDO分廠乙炔單元承擔(dān)著乙炔供料、乙炔發(fā)生及乙炔清凈工序的安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備檢修量大，人員緊張，現(xiàn)場環(huán)境艱苦。2021年班組成員立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，充分發(fā)揚“能戰(zhàn)斗 敢戰(zhàn)斗 會戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風(fēng)，嚴格貫徹落實公司及分廠的各項規(guī)章制度和會議精神，使班組在節(jié)能降耗，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，避免事故等方面都圓滿完成公司下達的任務(wù)。

強化責(zé)任  緊抓安全不放手

2021年，班組全力推進《新安法》、安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)，使公司安全理念入腦入心。同時組織學(xué)習(xí)公司典型事故案例，舉一反三，吸取教訓(xùn)，使得安全工作真正落地生根。以事故回頭望為契機，組織開展有限空間事故桌面推演活動，提高班組人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強班組成員安全意識和自我防護能力。

奮力拼搏  攻克系統(tǒng)生產(chǎn)瓶頸

2021年，是分廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，隨著比迪歐市場的蓬勃發(fā)展，比迪歐二期加量，一期復(fù)產(chǎn)，乙炔系統(tǒng)三臺發(fā)生器發(fā)氣量不足后工段使用，系統(tǒng)面臨無備用發(fā)生器的尷尬態(tài)勢。因此，班組組主動出擊，將2#發(fā)生器電石用量逐步加大，通過檢查干渣含水量，調(diào)整水比，加大排渣量，調(diào)整攪拌速率等方式采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析對比，查找制約系統(tǒng)生產(chǎn)負荷的原因。經(jīng)過全員不懈努力，成功的找出問題，在修復(fù)攪拌耙齒及下料器上方刮料板后，2#發(fā)生系統(tǒng)電石用量由之前的7.2t上升至8.5t，創(chuàng)歷史新高，且在后續(xù)連續(xù)高負荷運行過程中，系統(tǒng)工況穩(wěn)定，使乙炔發(fā)生系統(tǒng)重新達到三開一備，有力保障后工段用氣，達到生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的。

夯實管理  確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行

為確保系統(tǒng)高效優(yōu)質(zhì)運行，班組加強對工藝指標的管控，杜絕超溫，超壓，超負荷運行。通過日常培訓(xùn)和工藝指標考試，提高操作人員對工藝指標的敏感性。同時，將現(xiàn)場劃分片區(qū)，專人負責(zé)巡回檢查，班長還加大動態(tài)檢查力度，記錄現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，提出解決方案并督促落實. 在設(shè)備檢修過程中，班組成員嚴格執(zhí)行檢修方案，配合工藝處理，并辦理各項票證，認真履行監(jiān)護職責(zé)。大檢修過程中，班組多次承擔(dān)清理水循環(huán)儲罐工作，大家分工協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗，為檢修工作節(jié)省了不少的時間。

治理粉塵  助力環(huán)保攻堅

乙炔現(xiàn)場灰塵多，漏料嚴重，衛(wèi)生環(huán)境差，尤其粉塵回收過程中二次揚塵是分廠環(huán)保工作的重點。2021年，班組成員扎根現(xiàn)場，從源頭著手，分析原因，為治理粉塵建言獻策，8月份，粉塵回收系統(tǒng)技改大幕拉開，月底改造完成，班組成員主動學(xué)習(xí)新設(shè)備，新技術(shù)并承擔(dān)試車任務(wù)，同時聯(lián)系廠商及維保，解決了試車過程中漏料的問題，為后續(xù)改造奠定良好的基礎(chǔ)。

多年來，班組堅持以知識武裝自己，加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，班長以身作則，言傳身教，帶領(lǐng)大家鉆研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，全員苦練內(nèi)功，使班組凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力明顯提高。新的一年，班組成員將看準形勢，瞅準目標，繼續(xù)發(fā)揚陜化人勤奮工作，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人，為實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展做出新的更大的貢獻。（BDO分廠  孫斌鋒）