常言道：兵馬未動(dòng)，糧草先行。磷銨分廠機(jī)運(yùn)班就是為磷銨生產(chǎn)安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的運(yùn)輸兵。班里共有10名員工，其中黨員6人，團(tuán)員2人，作業(yè)車輛11臺(tái)，擔(dān)負(fù)著磷銨分廠生產(chǎn)所需磷礦、生產(chǎn)原料的倒運(yùn)及卸礦、倒礦、配礦、檢修清理等繁重的工作任務(wù)，為磷銨生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)超前完成立下了赫赫戰(zhàn)功。2021年6月被公司公司工會(huì)評(píng)為創(chuàng)建五型班組先進(jìn)單位。2022年又榮獲公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)。

安全千斤重，時(shí)刻記心中

每天一上班，班長(zhǎng)李寧交代最多的一句話是：上車先預(yù)檢，現(xiàn)場(chǎng)開慢點(diǎn)，安全重防范。機(jī)運(yùn)班11臺(tái)作業(yè)車輛，大多購(gòu)置于90年代初期，車輛老舊，運(yùn)行狀況較差，跑起來像一匹匹桀驁不馴的“烈馬”，技術(shù)非嫻熟者還真的不好駕馭。長(zhǎng)期以來，該班始終把安全管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，人人以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，把“安全經(jīng)”念的滾瓜爛熟，交接班先交安全，在作業(yè)過程中嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到思想上合、崗位上分，重大任務(wù)上合，責(zé)任上分，班組整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。為保障車輛安全行駛，定期對(duì)車輛保養(yǎng)，對(duì)剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、潤(rùn)滑、輪胎、緊固件等安全部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患30余項(xiàng)，及時(shí)進(jìn)行整改。在詳細(xì)檢查車輛輸油管線、潤(rùn)滑油管線，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)也及時(shí)處理，避免造成灑出油污造成環(huán)保問題。班組要求，作業(yè)過程中如有長(zhǎng)時(shí)間不工作的情況下，斷電熄火做好節(jié)能降耗和安全隱患排查工作，全年沒有發(fā)生過一例安全事故。

一桿公平秤，凝心又聚力

在磷銨分廠，提起班組管理經(jīng)驗(yàn)，大伙會(huì)毫不猶豫地豎起大拇指說道：班長(zhǎng)李寧技術(shù)精湛，管理有方。團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑是機(jī)運(yùn)班管理的精髓。他心中裝有一桿公平稱，在制度面前，人人平等。一切照章辦事，從不會(huì)偏袒誰(shuí)擠兌誰(shuí)，公私分明。班組人員不足時(shí)，他會(huì)第一個(gè)沖上前去。在他人格魅力感召下，班組成員遵循“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的工作理念，無(wú)論什么時(shí)候分配工作，永遠(yuǎn)聽不到一個(gè)“不”字，大家分工協(xié)作，雷厲風(fēng)行，勇闖一流。

班組10名員工，6名黨員是排頭兵。黨小組長(zhǎng)雍軍是政治委員，他隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，家庭情況、生活現(xiàn)狀等，隨時(shí)和班長(zhǎng)進(jìn)行交流探討，是班組管理的“賢內(nèi)助”。員工任滌實(shí)、史輝、王科等身患疾病，在征得組員同意的前提上，對(duì)工作及時(shí)調(diào)整，減輕他們思想包袱。在生活照顧上，李寧、雍軍盡最大努力給予申請(qǐng)救助，傾力幫扶。在績(jī)效考核、加班獎(jiǎng)勵(lì)分配上，李寧在班前或班后會(huì)上公開通報(bào)，罰的口服心服，獎(jiǎng)的有理有據(jù)，每一項(xiàng)都詳細(xì)的記在管理日記上，從不多沾班組一分錢的光。在傳幫帶上，實(shí)施“師帶徒”制度，培養(yǎng)出了任鵬飛、孫科、燕爭(zhēng)輝三名優(yōu)秀駕駛員，成為班組的得力干將。全班11名成員虛心好學(xué)，休息時(shí)間切磋技藝，共同提高，現(xiàn)在都成了一專多能的多面手，駕駛裝載機(jī)、自卸車、叉車、挖掘機(jī)等游刃有余，生產(chǎn)需要什么車就出動(dòng)什么車，圓滿的完成了全年46萬(wàn)余噸的磷礦石卸車、倒運(yùn)、檢修清理車、生產(chǎn)用機(jī)物料倒運(yùn)及外協(xié)作業(yè)任務(wù)。

忠心獻(xiàn)企業(yè)，信心留自己

精心駕駛，安全作業(yè)，立足本職、愛崗敬業(yè)是機(jī)運(yùn)班的工作目標(biāo)。敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)友善，明禮誠(chéng)信是他們的行為規(guī)范。他們把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把信心留給自己。機(jī)運(yùn)班用優(yōu)秀的班組文化涵養(yǎng)著每一個(gè)班組成員的靈魂。

班組成員年齡老化，10個(gè)員工4個(gè)“病號(hào)”，加之大部分車輛故障頻發(fā)，人員嚴(yán)重不足，但沒有一個(gè)人退縮，沒有一個(gè)人掉隊(duì)。不管嚴(yán)寒酷暑，只要開著車進(jìn)入礦場(chǎng)，一干就是七八個(gè)小時(shí)。每天加班早已成了“家常便飯”，沒一個(gè)人叫苦叫累。老黨員劉勛、退伍軍人侯勝利沖鋒在前，身先士卒，用自身行動(dòng)為大家做出表率。去年3-5月份，機(jī)運(yùn)班響應(yīng)分廠環(huán)保要求，每日在廠區(qū)主要道路灑水作業(yè)3次以上，節(jié)假日、雙休日從不間斷；5月份磷礦集中到達(dá)，庫(kù)容不足，無(wú)法堆放，為減少火車車皮延時(shí)費(fèi)產(chǎn)生，片區(qū)負(fù)責(zé)人張建中組織大家集中攻堅(jiān)，人員車輛傾巢出動(dòng)，迅速倒出磷礦8000余噸，為火車卸礦騰出地方；6月下旬又將庫(kù)外堆放的8000余噸磷礦石倒運(yùn)入庫(kù)。9月份在班組車輛人員嚴(yán)重緊張的情況下出車出人，支援煤化工裝置氣化分廠裝煤灰達(dá)一周時(shí)間。10月份因疫情影響，生產(chǎn)所需磷礦無(wú)法大量到廠，機(jī)運(yùn)班集中人員車輛，挖礦底子6000余噸，緩解了生產(chǎn)燃眉之急；12月份連夜參與沉降槽清理，動(dòng)用裝載機(jī)4臺(tái)，清理倒運(yùn)沉降槽濃酸沉降石膏140余立方。為了提高工作效率，班組集思廣益，通過對(duì)裝載機(jī)蓄電池箱進(jìn)行改造，減少因積水造成蓄電池?fù)p壞；兩臺(tái)叉車增加斷電開關(guān)，防止漏電；3.5噸叉車加長(zhǎng)叉子便于卸車；加油槍角度改造便于加油；對(duì)裝載機(jī)上車踏步整改、856裝載機(jī)底座改造等，徹底杜絕安全隱患。在艱難險(xiǎn)重任務(wù)面前，機(jī)運(yùn)班召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝，在分廠員工面前樹立起了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

磷銨分廠機(jī)運(yùn)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，善打硬仗的生產(chǎn)后勤供給運(yùn)輸尖刀班，圍繞磷銨生產(chǎn)目標(biāo)，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是面對(duì)突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作一腔的熱情和忠誠(chéng)，書寫了一曲感人的敬業(yè)奉獻(xiàn)之歌。（磷銨分廠  史華軍）