班組是基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及各項任務(wù)最前沿的“小分隊”。企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)在班組，企業(yè)的效益通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組保證，班組建設(shè)的好壞對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

加強班組管理，提升企業(yè)安全管理水平

BDO分析一組把日常安全活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動班組和職工為安全生產(chǎn)、改善勞動條件獻計獻策，并建立有關(guān)臺賬、登記備案，對成績顯著的班組人員給予表彰獎勵。開展經(jīng)常性的安全教育工作，重視提高班組安全水平和員工的素質(zhì)，使員工思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，做到崗位操作正確、熟練、安全基本知識人人掌握，能熟練判別異常情況，及時排除安全隱患，把科學(xué)管理推廣到班組和生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，從而提升安全生產(chǎn)的管理水平。

完善制度建設(shè)，強化系統(tǒng)整體推進

為助推班組建設(shè)邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司先后制定了《班組建設(shè)管理措施和考核細(xì)則》《班組長選拔管理辦法》和《班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等制度，完善了激勵約束機制和班組長成長、評價、評比機制，BDO分析一組每月開展對班組長排名活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

實施精細(xì)管理，構(gòu)建和諧安全文化

以推進班組精細(xì)化管理為主線，為班組創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。BDO分析一組狠抓安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實效、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有管控，實現(xiàn)班組管理層級化、班組建設(shè)制度化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管控程序化、班組考評科學(xué)化。實現(xiàn)班組的高效安全生產(chǎn)，促進班組成員人際關(guān)系和諧，創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，確保安全生產(chǎn)無事故。（質(zhì)量計量中心  董靜）