一座大廈的建立離不開一石一瓦的累積，每一條小溪、無數(shù)朵浪花的匯聚才形成了江河的洶涌澎湃。一個(gè)現(xiàn)代化優(yōu)秀的企業(yè)也是由各級部門和團(tuán)隊(duì)所組成的。在我們化工企業(yè)里班組是企業(yè)從事生產(chǎn)和管理工作最基層的組織單位，建設(shè)一流優(yōu)秀班組也是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的重要基礎(chǔ)。氣化分廠氣化工段化工二組11名成員年齡搭配得當(dāng)，有本科和大專學(xué)歷支撐。是一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打敢拼的隊(duì)伍。

注重技能培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)水平

氣化工段化工二組為了切實(shí)保證整個(gè)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，開展了形式多樣的業(yè)務(wù)知識競賽、比武來激發(fā)崗位練兵的熱情，開展“桌面推演”、“三小一練”、“五小技術(shù)創(chuàng)新”等活動提高員工的自身素質(zhì)，練就過硬的業(yè)務(wù)能力。在崗位定員比較少，檢修任務(wù)多的情況下面對實(shí)際困難，班組員工不等不靠主動迎難而上。常常利用班前會和午飯時(shí)間討論各崗位的操作問題，互幫互學(xué)。班組成員之間形成了一股你追我趕的學(xué)習(xí)勁頭，練就了過硬的操作技能和事故應(yīng)急處理能力。例如，某日三班，突接到調(diào)度令，因空分氧泵問題，需立即停一臺氣化爐 。中控主操接到指令后立即執(zhí)行，通知現(xiàn)場處理。此時(shí)，另一臺氣化爐也出現(xiàn)相對應(yīng)的聲光報(bào)警。情況緊急，正是考驗(yàn)緊急處理突發(fā)事件的時(shí)候。在還沒有接到上級指令時(shí)，中控主操根據(jù)平時(shí)多次演練推演并按照實(shí)際氧壓下降速度，快速反應(yīng)準(zhǔn)確減量，避免了一次整個(gè)系統(tǒng)停車，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實(shí)現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。每個(gè)輪班都抽時(shí)間組織班組成員之間的講課，每個(gè)人都把自己擅長的工作方面遇到的專業(yè)知識細(xì)致的講解給大家，組員之間形成互學(xué)互助好氛圍。在班中，我們不再是聊家常、說八卦，而是進(jìn)行一述兩清的學(xué)習(xí)、安全知識法規(guī)的探討以及設(shè)備潤滑管理的培訓(xùn)等等，創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快、簡單的學(xué)習(xí)環(huán)境，帶動大家共同進(jìn)步。現(xiàn)在，化工二組正在全力以赴加強(qiáng)班組建設(shè)，深化班組管理、強(qiáng)化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工二組將用實(shí)際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌！

積極開展對標(biāo) 促進(jìn)節(jié)能降耗

為降低能耗、增加產(chǎn)量、保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，化工二組選擇與兄弟班組進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，通過以下幾項(xiàng)舉措提高煤漿濃度，首先，控制原料煤粒度，滿足煤漿提濃要求；其次，優(yōu)化磨機(jī)磨棒級配，改變煤漿粒度分布；最后改進(jìn)煤漿添加劑，增強(qiáng)煤漿提濃。通過不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，生產(chǎn)裝置煤漿濃度從2020年的62.0%提升到了62.8%，截至2021年2月初，水煤漿濃度持續(xù)穩(wěn)定在62.8%以上的新水平。伴隨煤漿提濃，氣化爐煤漿反應(yīng)效率明顯提高，產(chǎn)氣量隨之提升，合成氨日產(chǎn)連創(chuàng)新高，為確保生產(chǎn)系統(tǒng)全年高效穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持原則 加強(qiáng)班組建設(shè)

氣化二組把定期召開民主管理會，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的主要形式，另一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行講評通報(bào)。在工資獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)職工的評選方面，班組按照分廠的要求做到公平、公正、公開。班組關(guān)心員工的生活，無論哪個(gè)組員遇到生活、工作問題，大家都能互相幫助。班組始終將安全生產(chǎn)管理放在首位，力求在安全生產(chǎn)中做到“思想無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、設(shè)備無隱患、行為無差錯(cuò)”的安全化思想。全面提升個(gè)人的安全文化素質(zhì)；不間斷的消滅或減少機(jī)器的危險(xiǎn),改善職工作業(yè)環(huán)境和系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，不畏艱難，發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，全面完成了分廠布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在今后的工作中，班組會一如既往，全力以赴，力爭將各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺階！（氣化分廠 周海）