“公司應(yīng)多關(guān)注班組陣地建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)服務(wù)，加大智能化應(yīng)用推廣力度，實實在在為基層班組減負?！蓖跸蛭牡慕ㄗh，也打開了其他與會人員的“話匣子”，大家紛紛貢獻自己的“金點子”，分別結(jié)合自身工作實際，暢所欲言，談感想、講體會，查問題、找不足。并就如何進一步深化班組安全建設(shè)和管理，人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝等方面進行交流，提出工作中存在的困難及需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題，各部門負責(zé)人均進行了答復(fù)，紛紛表示會重視基層反映的問題，認真研究，盡力解決。

賈健喜指出，班組建設(shè)要堅持系統(tǒng)思維，各管理部室要相互理解、換位思考，本著“管用、實用”原則合并優(yōu)化業(yè)務(wù)，解決效率不高、流程復(fù)雜、形式主義等問題，在“矛與盾”之間找出最大公約數(shù)，切實減輕基層負擔(dān)。對班組建設(shè)提出了三點要求，合理謀劃，提升管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合各自特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，切實為基層工作減負。暢通渠道、加強溝通。工會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，經(jīng)常性下基層面對面傾聽職工的訴求和心聲，做好公司各項政策、重點工作的宣傳，加強對職工的人文關(guān)愛，引導(dǎo)職工全力以赴完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。樹立信心、團結(jié)一致。班組建設(shè)是促進企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，創(chuàng)造公平公正的班組工作環(huán)境，在打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組上下真功夫，齊抓共管共同推進班組建設(shè)。

會上，工會辦公室對前期班組建設(shè)調(diào)研情況及下一步工作思路進行了專項匯報，將職工意見建議進行匯總整理，會同相關(guān)部門協(xié)商解決，第一時間向職工反饋。（工會辦公室  王華）