3月28日下午，員工的“娘家人”工會(huì)，邀請(qǐng)生產(chǎn)分廠11名員工代表，就近期公司安全管理工作與安全環(huán)保部人員面對(duì)面，進(jìn)行無(wú)障礙溝通與交流。

陜化公司是負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)有企業(yè)，始終堅(jiān)持踐行“兩個(gè)至上”、落實(shí)“兩個(gè)根本”，事事、處處以員工生命安全與健康高于一切為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化提升安全生產(chǎn)管理水平。目前，公司通過開展安全管理人員公開競(jìng)聘，安全環(huán)保部現(xiàn)有7名注冊(cè)安全工程師，其中1人具有安全評(píng)價(jià)師資質(zhì)、1人兼有消防安全工程師資質(zhì)，管理團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)專業(yè)化水平。加之，各單位新競(jìng)聘上崗的安全管理人員從剛加入隊(duì)伍到目前熟悉、勝任本職工作，公司專職安全管理梯隊(duì)建設(shè)達(dá)到歷史最強(qiáng)狀態(tài)。

借助公司“談心苑”就是為了及時(shí)了解各單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的訴求，在保障合規(guī)合法的框架下，為決策層當(dāng)好安全參謀，為崗位人員做好管理服務(wù)。溝通與交流過程中，大家都是“回娘家”，暢所欲言的說(shuō)出了自己在安全生產(chǎn)方面的疑惑、不解和訴求，安全環(huán)保部將予以正面回答，毫不保留，盡全力化解疑惑、解決問題。

各單位員工代表進(jìn)行了積極發(fā)言，并圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、人員安全意識(shí)培養(yǎng)、特殊作業(yè)票證辦理及監(jiān)護(hù)、“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)、日常手機(jī)管理、文件制度學(xué)習(xí)和崗位安全防護(hù)用品等諸多方面，提出十項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問題。安全環(huán)保部對(duì)員工代表提出的問題逐條進(jìn)行了仔細(xì)全面的解答，消除了在安全管理中產(chǎn)生的諸多誤解，并達(dá)到了融洽解決問題的效果。針對(duì)員工在設(shè)備設(shè)施和安全防護(hù)用品上的需求，工會(huì)辦公室和安全環(huán)保部將和各單位進(jìn)行溝通，盡力滿足員工的差異化要求，切實(shí)保證員工的合法權(quán)益和工作訴求。

最后，工會(huì)辦公室和安全環(huán)保部分別對(duì)本次“談心談話”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)。各級(jí)人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，跟上陜化高質(zhì)量快速發(fā)展的步伐，加速提升自身安全素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，尤其是班組長(zhǎng)作為管理層與一線員工的銜接者，處于兵頭將尾的位置，既要領(lǐng)會(huì)好公司的各項(xiàng)決策，又要帶領(lǐng)班組成員落實(shí)好具體工作，要帶領(lǐng)班組成員做到“知行合一”，這也是對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的重要考驗(yàn)，只有將班組的安全管理做好，公司的安全管理工作才會(huì)穩(wěn)步提升，才能真正為基層員工點(diǎn)亮“平安燈”。（安全環(huán)保部  王徐波）