3月30日，公司召開第五屆工會委員會第六次擴大會議暨2022年工會工作表彰會，公司黨委副書記、工會主席賈健喜，第五屆工會委員會委員、各單位工會主席、受表彰的工會先進集體和個人40余人參加，工會副主席李娜主持會議。 會議學(xué)習(xí)了陜煤一屆二十二次全委會（擴大）會工作報告精神；解讀宣貫“五型”班組建設(shè)實施方案；表彰了2022年度工會系統(tǒng)先進集體和個人。會議明確了加強思想引領(lǐng)、維護隊伍穩(wěn)定、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情、促進企業(yè)和諧發(fā)展，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)努力奮斗的工會工作總基調(diào)。 賈健喜對工會2022年工作給予了肯定，對2023年工作提出了要求。他指出，過去一年，公司以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭第一、創(chuàng)唯一”的昂揚姿態(tài)，再次實現(xiàn)了歷史性突破，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。各級工會也在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在員工技能提升、維護員工合法權(quán)益、促進企業(yè)民主管理等方面做了大量卓有成效的工作。希望受到表彰的先進基層工會、“優(yōu)秀工會工作者”以及“工會積極分子”，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮典型示范、標(biāo)桿引路的實際作用，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 面對今后工會工作，賈健喜從“一個堅持、三個聚焦”兩個方面提出要求。一是“一個堅持”扛起政治責(zé)任。要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面學(xué)深悟透、領(lǐng)會實質(zhì)；要圍繞“三個年”活動，強化全局觀念、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新意識，抓好工會干部思想政治建設(shè)和廣大員工思想政治引領(lǐng)。要積極開展常態(tài)化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，精準(zhǔn)指導(dǎo)勞模創(chuàng)新工作室規(guī)范化運行，樹立向勞模工匠學(xué)習(xí)的導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的時代工匠和能工巧匠。 二是“三個聚焦”產(chǎn)改縱深發(fā)展。 聚焦班組建設(shè)，實現(xiàn)管理下移與精準(zhǔn)產(chǎn)改同頻共振。要找準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展大局中發(fā)揮作用的切入點、著力點、落腳點，切實擔(dān)負(fù)起在培養(yǎng)“高素質(zhì)、專業(yè)化”員工隊伍，結(jié)合省委省政府及陜煤集團“三個年”活動部署和安排，落實全員“提素”系列工程，提升干部“素質(zhì)+修養(yǎng)”，員工“素質(zhì)+技能”。班組建設(shè)作為公司黨政重點推進項目，創(chuàng)建“五型”班組、打造“標(biāo)桿典型”勢在必行。各級工會要明確職責(zé)、通力協(xié)作，在班組建設(shè)方面出實招、求實效，積極地向員工正確傳達(dá)好、落實好，將推動班組建設(shè)工作走深走實。針對當(dāng)前班組長綜合能力較為薄弱的情況，各單位要學(xué)會分層管理，賦予班組長相應(yīng)的管理職權(quán)，有效發(fā)揮班組長職能。 聚焦全員提素，實現(xiàn)素質(zhì)教育與技能提升合拍共鳴。近幾年，公司面向管理、技術(shù)、操作、服務(wù)所有崗位員工，大力實施“262”差異化薪酬分配、三支人才隊伍建設(shè)、星級員工評選，就是要以點帶面，選樹執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越先進典型，真正打造以工作表現(xiàn)及綜合能力決定收入分配的獎勵機制，讓“實干者得實惠”。公司鼓勵員工鉆業(yè)務(wù)、精技能，增強核心競爭力，同時也要緊抓人才發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié)。 聚焦員工所盼，實現(xiàn)個性關(guān)懷與精準(zhǔn)服務(wù)同力同為。在增強企業(yè)“軟實力”方面盡可能開展精細(xì)化、個性化服務(wù)工作。要及時感知響應(yīng)員工們關(guān)心關(guān)切的問題，在維護員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。一是要全力提升工會組織的感知力，建立起員工需求精準(zhǔn)識別機制，做到精準(zhǔn)服務(wù)、供需對路；二是要不斷提升工會組織的響應(yīng)力，健全維權(quán)服務(wù)工作體系、做好重點群體“雪中送炭”工作、建立多方參與機制，做到“員工有所需、工會有回應(yīng)”；三是不斷提升工會組織的凝聚力，要從了解員工的思想、心理、行為入手，主動化解員工情緒，架起黨政與員工溝通的橋梁，幫助員工解決實際困難，解決員工后顧之憂，讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中提升幸福感。 會上對陜煤集團2022年度“五一巾幗標(biāo)兵”“巾幗建功示范崗”“五好文明家庭”、陜化公司工會先進集體、先進個人代表進行了表彰。（工會辦公室 劉倩）
