“十四五”期間，工會(huì)履行維權(quán)服務(wù)的基本職責(zé)已出現(xiàn)新的變化和走向。傳統(tǒng)的工會(huì)工作方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，為此，公司工會(huì)擺脫傳統(tǒng)的工作模式，不斷創(chuàng)新工作方法，通過多種方式提升員工參與的主動(dòng)性與積極性，為企業(yè)班組建設(shè)出謀劃策。

對(duì)于班組建設(shè)來說，班組安全建設(shè)、組織建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)以及民主建設(shè)等多個(gè)方面，在一定程度上和工會(huì)工作相契合，所以積極發(fā)揮工會(huì)的作用有助于推動(dòng)班組建設(shè)朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。在當(dāng)下，公司正處于實(shí)現(xiàn)“五個(gè)二”宏偉目標(biāo)的新征程上，工會(huì)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法，順應(yīng)新時(shí)代班組建設(shè)要求，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，使基層班組向技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組轉(zhuǎn)變。先后設(shè)立專項(xiàng)資金助推、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，力爭(zhēng)將打造的“金牌班組”作為對(duì)內(nèi)交流的標(biāo)桿和對(duì)外展示的新名片。

企業(yè)千條線、班組一線穿。企業(yè)要通過提升生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，最終要依靠每一名員工，員工隊(duì)伍素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的決定因素。工會(huì)將班組作為員工學(xué)技練兵的主陣地，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵“五小”創(chuàng)新、“三小一練”和合理化建議活動(dòng)，分層分級(jí)推動(dòng)基層自主開展具有單位特色、行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面、提高競(jìng)賽參與率，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。為進(jìn)一步助力企業(yè)降本增效，工會(huì)搭建員工創(chuàng)新成才平臺(tái)，啟動(dòng)勞模（技術(shù)）創(chuàng)新工作室助推班組工作，在總結(jié)分析、完善改進(jìn)的基礎(chǔ)上，逐步向一線延伸。例如去年創(chuàng)建的“孫娟勞模工作室”，首次讓工作室進(jìn)班組、到崗位，讓創(chuàng)新攻關(guān)、先進(jìn)引領(lǐng)作用傳播到班組、到崗位，為員工提供榜樣力量。

《五型班組創(chuàng)建實(shí)施方案》《五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》文件的下發(fā)，預(yù)示著創(chuàng)建“五型”班組工作不再是一個(gè)空口號(hào)，更多的是公司工會(huì)擺脫傳統(tǒng)的工作模式，實(shí)實(shí)在在圍繞中心服務(wù)大局的有力舉措。建立操作有效的標(biāo)準(zhǔn)管理制度、工作流程和科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制，做好頂層設(shè)計(jì)和科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建出黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)牽頭、部門協(xié)作、班長(zhǎng)帶頭、班員參與的創(chuàng)建新格局。每月對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，形成了創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)、落實(shí)有保障的工作格局。

從硬件上，工會(huì)給予班組創(chuàng)建資金支持，將班組打造成富有個(gè)性化的溫馨工作場(chǎng)所。針對(duì)班組特色，重點(diǎn)打造看板管理機(jī)制，定制班組建設(shè)管理看板，將班組口號(hào)、班組活動(dòng)目標(biāo)、班組成員簽到情況、月度工作計(jì)劃等內(nèi)容展示在看板上，讓班組各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、可視化，營造“全員參與，持續(xù)改善”的氛圍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)管理和共享目標(biāo)成果，提高班組員工工作效率和工作質(zhì)量。

從軟件上，工會(huì)建立健全各項(xiàng)班組管理制度，整合班組臺(tái)賬記錄，從安全、創(chuàng)新、節(jié)能、榮譽(yù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，記錄班組員工在崗期間各項(xiàng)工作亮點(diǎn)。為創(chuàng)造積極向上的班組文化生活，將班組的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)，凡是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全管理、技能提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各類活動(dòng)，經(jīng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查核定后，便可申請(qǐng)班組活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，由班組自行安排發(fā)放，讓尊重、理解、關(guān)愛成為班組大家庭的潤滑劑。同時(shí)，工會(huì)整合內(nèi)外資源，鼓勵(lì)班組與同行對(duì)標(biāo)、與外部橫向交流；積極開展“班組觀摩學(xué)習(xí)”“班組現(xiàn)場(chǎng)交流”等取長(zhǎng)補(bǔ)短、共促進(jìn)步活動(dòng)，活躍班組學(xué)習(xí)氣氛，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

加強(qiáng)班組建設(shè)，工會(huì)工作切入點(diǎn)就是要精且實(shí)。未來，工會(huì)將加速轉(zhuǎn)變思想，激發(fā)班組發(fā)展的魂，讓班組具有凝聚力，以抓好班組建設(shè)為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定良好發(fā)展，彰顯工會(huì)組織在公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)發(fā)展中的新作為。（工會(huì)辦公室   劉倩）