3月18日，公司工會組織對10個勞模（技術(shù)能手）工作室2021年度創(chuàng)新項目進(jìn)行評審。公司黨委副書記、董事、工會主席賈健喜，工作室所在單位工會主席、成員參加了會議。

評審會分為勞模工作室負(fù)責(zé)人作匯報、評委綜合點評、現(xiàn)場打分三個環(huán)節(jié)。項目負(fù)責(zé)人就工作室創(chuàng)建情況、技術(shù)改進(jìn)、關(guān)鍵技術(shù)突破和在提高勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面取得效果進(jìn)行介紹。評委對項目立項、取得效益、下一步攻關(guān)重點等進(jìn)行了點評交流。與會人員進(jìn)行了熱烈討論，就解決改善制約生產(chǎn)瓶頸問題、開發(fā)清潔綠色項目、加強員工技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)新型材料的利用推廣等方面提出了意見和建議。

白延軍工作室廣泛征求員工建議，立足合成氨設(shè)備長周期運行目標(biāo)，對合成氨裝置設(shè)備從運行周期、維修頻次、備件消耗、檢修時長等方面認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行分析，制定了氣化裝置P1407泵、P1501泵、氮氣壓縮機、緩沖罐等設(shè)備優(yōu)化實施方案，通過邊檢修邊培訓(xùn)的現(xiàn)場實操培訓(xùn)，積極采納合理化建議，鍛煉了檢維修人員，調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮了維保隊伍凝聚力。

“磷銨提產(chǎn)增效”創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人王東偉介紹到，磷銨分廠通過實施改造項目和技術(shù)進(jìn)步，加強化工巡檢和科學(xué)制定清理、檢修計劃，磷銨裝置開車率由2020年的平均88%，提升到2021年的91%，改造一銨造粒機噴槍、抄料板、熱風(fēng)導(dǎo)風(fēng)圈等設(shè)備，磷銨產(chǎn)能達(dá)到了1150噸/日，為公司增產(chǎn)增效做出貢獻(xiàn)。

賈健喜肯定了各工作室的辛勤努力和取得成績。他指出，工作室在建立運行以來存在共性的問題并就如何開展創(chuàng)新工作提出要求，一是立足崗位，結(jié)合實際。科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的源泉，各工作室要增強責(zé)任感和使命感，圍繞企業(yè)中心重點工作，弘揚勞模工匠精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能；二是從公司層面、員工層面、主創(chuàng)人員三個層面拓展，要求各級工會組織要關(guān)心關(guān)注勞模、工匠的工作生活，為他們大展身手提供支持保障。三是要求各工作室成員要圍繞企業(yè)實際發(fā)展立項，保證實施項目的真實性、原創(chuàng)性，同時要珍惜平臺，具備追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神，帶動和影響身邊的員工，經(jīng)常性的開展“傳幫帶”、技術(shù)交流等實踐活動，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升，努力形成人才競相涌現(xiàn)，成果集中迸發(fā)的良好局面。

    2022年，公司創(chuàng)建的10個工作室主動作為，始終圍繞中心，把創(chuàng)建工作與服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工的各項工作有機融合，實現(xiàn)創(chuàng)建工作的常態(tài)化、長效化，積極完成21個立項項目。著力打造勞模（技術(shù)能手）創(chuàng)新工作室品牌，切實讓工作室在企業(yè)立得住，在職工中叫得響，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工會辦  王華）